内容简介：

六计课群吏，大比兴社稷。为加快建设人民满意公务员队伍，**区市场监管局深入推进绩效管理考核工作，积极开拓行政执法类单位谈话调研、述职评议、集体研究、结果导向等绩效考核路径，推动形成了“单位内部小循环，内设机构抢争先”的考核机制，擘画出新形势下市场监管绩效管理工作秀美蓝图。 围绕“三个突出”，强化基础扎实有效 一是突出“问题导向”。从7月下旬开始，在事前设计谈话提纲，合理把握工作节奏的前提下，分管组织人事工作的领导带头揣着问题下基层所、到一线，开展为期两周调研，充分运用实地查看、听取汇报、谈话调研、民主测评等灵活多样的考核方式，紧抓年轻干部管培源头，切www.hdwy666.cn实把绩效管理考核工作重点放在平时、功夫用在幕后。二是突出“求真务实”。基层所负责人对年初目标任务进展情况进行全方位“体检”，亮晒“半年成绩单”，分析问题与不足，并就如何做好下半年工作谋定方向、理清思路，进一步突出年中绩效管理考核工作“承上启下”的关键作用。开展大量谈心谈话，先后与各层级干部开展谈话*人次，收集梳理各类诉求建议*条，既传递了组织关怀，又提振了干部士气。进行所内民 ……