内容简介：

为确保各项工作有序有力开展，不断强化工作落实。今年以来，**区市场监督管理局深入推进“周志卡”制度建设，明确工作目标，增强执行力度，提高管理效率，保障工作落实，整体工作质量和水平显著提升。 建“卡”明路径，确保干有方向 各股室、分局根据每周一工作例会的部署要求，紧盯重点、靶向发力，制定各业务科室一周工作计划，挂图作战，挂责问效，做到“工作内容清楚、工作进度清楚，目标结果清楚”。全体工作人员每日填写工作日清单，对每日工作进行总结复盘，明确次日工作任务目标。每周一党组会和中层干部例会前，认真梳理过去一周的工作，就上周工作完成情况、下周工作计划、存在的问题、需要重点沟通协调的事项进行汇总，统一上会讨论，制定具体整改措施，为下一周的工作开展奠定基础。通过“日纪实，周总结”确保真正实现各项目标任务的总结到位、跟进www.hdwy666.cn到位、落实到位，杜绝工作虎头蛇尾、有头无尾、有始无终的现象。 照“卡”严督考，确保干有进度 由单位一把手定期审阅班子成员的每周工作纪实情况，其他班子成员每周审阅分管股室、分局负责人纪实工作完成情况，科室负责人审阅有关人员具体完成情况。建立起“一把手—分管领导—责任部门—责任人员”的工作链条，形成主要领导亲自抓，分管领导全程抓，工作人员具体抓的工作机制，层层压实责任，实现一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化。同时，结合日常工作表现，对每周的工作落实情况进行评价，并在每周例会上通报存在的问题，对工作进展缓慢、落实不力的进行约谈， ……