内容简介：

**市市场监管局从加强组织管理入手，建立完善了“五项管理机制”，形成了兼顾内部管理和市场监管有机统一的制度性框架，体制机制优势充分显现，党员干部积极性、主动性、创造性充分调动，创先争优意识、协同配合意识、服务大局意识进一步增强，营造了风清气正、内和外顺的工作环境，各项市场监管工作取得了明显成效。 建立评优评先激励机制强化正向激励 出台了《评优评先考核办法》《“老黄牛”奖和“青年先锋”奖评选办法》，开展“季度之星”评选，建立完善了业绩突出直选、量化考核、领导推荐、特色评选的干部职工绩效考核评价体系，解决了年度考核中轮流坐庄、论资排辈、平均分配等问题，让干多干少、干好干坏、干与不干“不一样”，树立鲜明的实干实绩导向，激励了干部职工担当作为、干事创业的工作热情。 激励争先，为业绩突出干部搭建“直通车”。对在重点工作中业绩突出或本科室牵头工作进入全省、全市第一方阵的科室负责人，在符合规定的条件下直接确定为优秀等次。在此激励下，该局牵头的企业开办营商环境评价指标连续三年居全省前四，知识产权保护考核进入全www.hdwy666.cn省前三，平安建设连续多年获全市先进单位。 激励创优，量化考评呈现“杠杆效应”。在作风纪律、表扬表彰、工作荣誉、重点工作、群众基础、领导肯定等六个维度上，采取正向加分、负向减分相结合的方式，鼓励机关干部在各自领域创先争优，努力在全省、全市争取名次和成绩。2021年来，通过发挥量化考评杠杆效应，激发了创造性张力，该局先后有14个科室在全省业务工作会议上作典型经验交流，占业务科室一半以上。其中，我市“五抓五治”散煤治理经验被省委办公厅《工作交流》刊发，全省范围推广；进口冷链食品“四强四化”经验做法被新华社刊发；小餐饮监管“五化工作法”在全省系统推广，并被市政府《政务信息》专期刊发...... 激励实干，领导推荐为实干者兜底。针对一些无法量化考核、工作又非常出色的岗位人员，将60%的年 ……