内容简介：

市场监管部门是全县机构改革涉改面最大、困难最多的单位。机构改革中，金塔县局不等不靠，积极主动作为，加强汇报衔接，进一步理顺部门职责、理清工作思路、完善工作举措，全系统人员融合、工作磨合、任务配合更加顺畅，机构改革基本完成，各项工作呈现出了良好的新局面。 一、加强组织领导，高质高效促改革。市场监管局组建以来，局党组一班人认真学习研究中央、省、市委关于深化市场监管综合行政执法改革的实施意见，制定“三定方案”，提请县委县政府印发了《**县深化市场监管综合行政执法改革实施方案》，明确组建成立市场监管综合行政执法队，实行“局队合一”、乡镇市场监管所为县局派出机构的执法体制。由于机构性质、规格级别、隶属关系、干部安置等现实问题，基层市场监管所设置推进难度较大，对此，局党组就基层工商分局、食药监所整合工作多次向县委政府主要领导和分管领导汇报，得到了县委主要领导对加快推进市场监管所改革的支持。目前，城乡*个市场监管所正常运行，均为正科级建制，各监管所负责人于去年9月任命到位。同时，我们积极与编办、组织部门协调对接，完成了市场监管检验检测中心的组建工作，并于今年5月完成了班子配备、编制划转、办公场所整合等工作。 二、加强思想建设，用心用情带队伍。局党组充分发挥抓班子、带队伍、把方向、谋大事的领导作用，班子成员带头学习政策、找准定位、熟悉情况，尽可能缩短了工作的“磨合期”。在人员转隶、分流、职级并行工作中，密切关注改革过程中的各种思想反映，注重正面www.hdwy666.cn宣传引导，做好耐心细致的思想工作，形成了支持改革、服务大局的良好氛围。经过一年的实践和运行，为确保政令畅通、工作运行更加通畅，局党组多方调研、反复沟通，将按照“三定方案”设置运行的*个股室有效整合为*个，重新调整任命中层干部*名，进一步明确了各单位、股室的工作职责，有效调动了 ……