内容简介：

**市市场监管局党委和驻局纪检监察组适应市场监管体制改革、纪检监察“三项改革”新形势，根据市场监管系统机构庞大、工作职能宽泛、下属单位人员成分复杂和纪检监察组力量薄弱的实际，主体责任和监督责任合力推进，运用“12345”工作法开展下属单位巡察，成效显著。2019年，**市场监管系统*项工作省部级表彰、*项工作省级试点、*个省部级现场会、*个全省系统现场会、*次市厅级发上领导批示，系统全省考核排名第一，市委市政府综合考核优秀等次。 一、确定一个目标。从前几轮市委对原市市场监管局、市质监局巡察情况来看，下属单位是问题多发领域。新组建的市场监管局党委和驻局纪检监察组清醒认识到出现问题的原因下属单位数量多、人员成分复杂、管理难度大是一个方面，深层次原因是重业务轻政治、重经济效益轻社会效益问题不同程度存在。所以，加强对下属单位管理就是要做好巡察后半篇文章，巩固深化巡察整改成果，打通全面从严治党“最后一公里”。 二、两个责任合力推进。坚持党委主抓直管，纪检监察组协助督促。市场监管局党委把主体责任担起来，党委书记第一责任人责任扛起来，班子成员对下属单www.hdwy666.cn位实行分线包干，履行“一岗双责”。纪检监察组进驻后第一时间深入各事业单位调查研究，掌握实情，主动向局党委提出巡察建议，全程指导巡察，督促问题落实整改。 三、巡察谈话“三必谈”。一是重点人员必谈。对下属单位领导班子、中层正职、下属企业负责人、关键岗位人员、信访反映对象等，做到人人必谈、一个不漏。二是重 ……