内容简介：

为认真贯彻落实《中共**县委 **县人民政府关于印发〈2019年度**县绩效管理工作方案〉的通知》（*委〔2019〕51号）精神，结合市场监督管理工作实际，制定2019年度**县市场监督管理局绩效管理工作方案如下： 一、指导思想 深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极引导和推动我局按照高质量发展落实赶超的要求，奋力推进新时代“四个**”建设，建立健全责任分解、责任公示、责任追究制度，充分发挥绩效管理考评的导向作用，聚焦重点、狠抓落实，提升工作实效，确保实现www.hdwy666.cn年度工作目标。 二、绩效管理机构 县市场监督管理局绩效管理工作在县委、县政府的统一领导和县绩效办的直接领导下，成立县局绩效管理工作小组，成员名单如下： 组 长：** 党组书记、局长 副组长：** 党组成员、副局长 ** 党组副书记 ** 党组成员、副局长 ** 党组成员、市场监管专员 ** 党组成员、副局长 ** 党组成员、副局长 ** 党组成员、副局长 ** 机关党委副书记 成 员：各股（室）负责人。 县局绩效管理工作小组下设办公室（简称县局绩效办），**副局长兼任办公室主任，成员有**、**、**。办公室依托在县局综合股。各股（室）负责人是本部门绩效管理工作的第一责任人，负责对本部门绩效管理完成情况定期分析、自我评估，主要按照四个步骤进行： （一）各股（室）要结合工作实际，制定年度绩效目标，包括具体工作目标、工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果的具体措施和要求。 （二）依据既定的绩效目标，对工作完成的数量、质量、效果进行分析，逐项检查工作任务完成情况。 （三）收集整理反映工作完成情况的证明材料，包括任务完成全过程的有效文件、报表、会议记录、领导讲话、图片影像资料等，并对应绩效目标装订成册。 ……