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作者:35168847… 点击数:2099 更新时间:2018/12/15 19:19:34 |
县市场监督管理局2018年脱贫攻坚工作总结 |
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内容简介:
2018年,县市场监管局围绕“人脱贫、村出列、县摘帽”目标,高度重视、精心组织、强化举措,确保了“单位包村、干部包户”脱贫攻坚帮扶工作的有序推进。
一、加强组织领导,落实帮扶责任
我局成立了以主要负责人为组长,分管负责人为副组长,各股室队所负责人为成员的脱贫攻坚领导小组,领导小组下设扶贫办(人教股),具体组织协调脱贫攻坚相关工作。年初,制定了《**县市场监督管理局单位包村、干部包户结对帮扶工作计划》,明确了责任、目标、方法、措施,并层层签订了责任书、承诺书。
二、落实帮扶举措,确保完成任务
一是选派优秀干部到贫困村任职。2018年,我局选派了*名优秀到**村任职,实行干部与单位工作脱钩,坚持吃住在村。
二是领导班子定期开展调查研活动。县局4次召开专题会议研究协调解决扶贫工作中的问题www.hdwy666.cn。主要负责人*次前往**村开展调研活动,听取结对村村两委和驻村工作队工作情况的汇报,并与村两委共同研究,制定了本村扶贫开发规划和年度实施计划。班子成员*次前往帮扶村调查指导、帮助解决实际问题。
三是全面开展走访帮扶工作。全系统干部职工全部参与了包户工作,并做到了对贫困户、扶贫政策情况熟悉,走访及时、帮扶到位、群众满意。县局*次集中组织干部职工开展结对帮扶活动,干部职工还不定期对帮扶户进行随访
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