内容简介：

2017年1月，高新区市场监管局承接了深化绩效考核试点工作任务，全力探索绩效考核的量化分解和信息化应用，近一年多来，该局立足职责实际和职能特点，借势“互联网+”，开发了绩效考核管理系统，大力实施“智慧考核”和“阳光考核”。经过一年多的实践，基本达到了科学合理、简便易行、好使管用、考出动力的目标，市场监管工作实现了提质增效。 用考核理念打通思想认识“最后一公里” 思想认识上打破“惯性”，精神状态上去除“惰性”。有针对性地引导全局人员提高认识，明确KPI考核重要意义，切实消除等靠观望的思想倾向，积极认可改革、支持改革、参与改革，通过多次组织论证会、征求意见会、指标分解会，开展“大学习、大调研、大改进”。同时，将制度设计的征求意见稿下发到每个人员手中，实行全员全过程参与绩效考核方案制定、信息化系统研发和考核指标分配。顶层设计上遵循“共性”。在学深、弄懂、吃透相关考核制度基础上，突出量化评价和信息化应用，积极破解行政管理部门指标量化难、客观评价比重低的考核弊端。在绩效考核落地方面，坚持把握各领域业务目标、职责任务、履职www.hdwy666.cn要求的“最大公约数”，制定了《绩效管理考核办法（试行）》，形成了稳定运行、协调运转的考核机制。载体建设上突出“科技性”。运用“互联网+”思维，依托信息化手段，设计开发绩效考核管理系统，内置于市场监管局全局统一使用的“智慧监管平台”，以规则既定、系统生成的方式，对KPI指标实施信息化、动态化和综合性评价，真正实现用规则和制度评价绩效。 ……