内容简介：

2014年12月，**市将原工商局、食药局、质监局职能进行整合，设立**市市场和质量监督管理局，加挂**市食品药品监督管理局牌子。2015年5月，市政府下发**市市场监管局“三定”方案。2015年8月， 市场监管局正式组建运行。2017年1月，设立**景区旅游工商局。按照《**省人民政府办公厅关于印发**省盐业监管体制改革方案的通知》（*办发〔2017〕54号）文件规定，2018年1月起，食盐质量安全监管职能调整到市场监管部门。改革后，**市市场监管局一手抓职能和人员的相互融合，一手抓创新管理和监管模式，基本实现了从“整合”到“融合”，“一家人”的氛围已经形成。 深化机构职能，从“散”到“聚” 第一，抓职能大融合，构建精简高效的组织机构。为实现多个部门职能间的融合和统一，**市市场监管局以职能大融合为抓手，打散原有内设机构，加强基层市场监管所建设，乡镇市场监管覆盖距离不断缩小。通过两轮内部股室整合，将原来的*个局*个股室，整合为现在的*个内部股室，机构精简、职责明晰、效能提升。强化基层市场监www.hdwy666.cn管力量，设立*个景区分局，*个基层监管所。在此基础上，按照职权明晰的原则，明确各股室、队、所职能职责并理顺其关系，确保了整合后市场监管各项职能的相互融合和各项工作的有序推动。 第二，抓人员大交叉，构建“全科医生”的人员结构。深化改革、推动发展关键在于人尽其才。“三合一”后，面对机关人员臃肿、基层力量薄弱、中层干部年龄结构偏大、人员流动“梗阻”、提拔科级人数较少等问题，**市市场监管局牢固树立“小局大所”“一专多能”“全局一盘棋”思想，不断推动干部任用、人员调整工作。今年3月，按照自愿报名、 ……