内容简介：

去年十月份，**县工商行政管理局与**县质量技术监督局职责整合，组建**县工商行政管理和质量技术监督局（简称**县工商质监局）。合并至今年以来，**县工商质监局以实现全局职权二个到位、合理优化干部队伍素质和内部机构调整、强化基层工商所监管力量、整合行政有效资源“四个举措”为抓手，从而促使推动了各项工作有效的开展，实现监管和服务水平群众满意度的提升。该局的主要做法是： 一、实现全局职权二个到位。 **县工商质监局合并后，严格遵照县委、县政府积极践行改革，按照精简统一效能的原则。一方面将事权划分到位。认真制定“三定”方案，全面梳理行政事权，确保工商局、质监局下划和新增的所有事权，都能“接得住，划得清，放得下，做得好”，使每项工作都有明确的实施主体和责任主体；对内，制定了事权划分若干意见，科学理顺股室之间、股室与基层所之间事权，明晰工作职责，建立起“权责分明、两级联动”的市场监管执法体系，从而实现监管与执法的无缝衔接。比如县局经检大队与市场合同股、反不正当竞争与商广股合署办公，并负责专业办案，参与、协助www.hdwy666.cn好各股所重大案件查处，由经检大队长统筹安排工作；各股所按三定方案规定，自行开展各自领域日常监管、安全生产等工作，并负责上级对口部门及县相关部门的材料报送，在履行三定方案监管职责中发现需立案查处的，可自行查处，或提供相关线索并做好初步材料，与经检队共同查处。另一方面工作联动到位。重新制定了工作制度和日常工作规定要求，加强股室、股所之间的工作配合，根据不同时期的工作重点， ……