内容简介：

工商、质监、食药监“三局合一”后，市市场监管局现有干部职工*人，其中在编干部*人，编外*人，内设机构职能科室*个、直属机构*个、下属事业单位*个、基层市场监管分局（所）*个。该局率先出台《**市市场监督管理局巡察工作实施办法》，创新推进巡察工作向基层分局（所）、科室、下属事业单位等延伸，着力管牢“微权利”，严防“微腐败”，解决干部队伍“不正、不勤、不为”等问题，推动该局各项工作走在全市乃至全省前列。其主要做法是： 一、注重掌握实况，建立巡察常态机制 一是严密组织强纪律。在市纪委派驻第七纪检组的指导下，成立临时巡察组，由分管局长担任组长，挑选党风廉政室、机关党委、人教科、计财科，以及其它业务科室共计8-9名同志组成。巡察工作原则上每半年组织一轮，每轮不少于3个单位，每轮巡察时间不少于半个月。召开巡察前巡察组预备会议，明确时间安排、人员分工、纪律要求，以及巡察过程中需要关注的问题等，统一巡察组人员思想，清晰任务，确保巡察工作不走过场、不流于形式。目前，共召开巡察组工作会议*次，进行明察暗访www.hdwy666.cn*次，已完成3轮巡察，并已启动第*轮巡察，包括*个基层分局（所）和*个下属事业单位。 二是深度动员强宣传。巡察组在进驻前提前5个工作日通知被巡察单位，通过在被巡察单位、局机关大楼、 ……