内容简介：

当前，食品药品监管科室正处在转型升级的关键时期，已经和正在呈现出从思想认识上由“末梢”向“主干”、执法宗旨上由单纯管理向综合服务、执法职责上由单一职能向综合职能、监管方式上由“静态、被动”向“动态、主动”、执法要求上由“简单、粗放”式向“文明规范”式有迅速转变。一个领导者领导素质的状况，在很大程度上决定了这个领导者领导工作的成败。食品药品监管科室的领导干部作为整个市场监管局各方面工作的骨干力量，在贯彻落实上级方针政策措施，推动业务不断创新发展的具体实践中，担负着组织实施的重要角色，发挥着承上启下的关键作用，务必高度重视，切实强化建设。随着监管执法和服务发展的任务日益繁重，特别是工作不仅千头万绪，而且要求www.hdwy666.cn高、标准严、难度大，许多敏感工作、热点问题深受社会关注。而从创新工作、发展事业的现实需要来看，工作能力不能停留在现有水平上，必须树立更高的标准和要求。 一、注重学习提高 当食品药品监管科室的领导干部，既要业务能力，又要领导水平，加强学习格外重要。食品药品监管科室领导干部提升能力要努力做到“三博”：博览群书、博闻强记、博采众长。加强学习，一要勤奋刻苦学。培养学习兴趣，养成学习习惯，沉心静气，要善于从应酬中挪、从闲暇里腾、从业余里挤。带头落实好 ……