内容简介：

为进一步深化食药监管体制改革，近期**区市场监督管理局多管齐下、统筹兼顾开展人事调整工作，通过科所事权划定、单位定岗定编、中层干部选拔、双向选择一般干部和群团整合改选等举措，有效实现人和事的无缝对接，加快推进干部队伍的深度融合。 一是科所联动，科学划分事权。该局启动科所事权划分工作，从借鉴各地经验、征集意见建议、实地调研科所承担工作量，到正式印发出台《科所事权划分和行使规则》和《科所事权划分明细表》，历时一个多月，统一规定将所有涉及食品生产流通和餐饮服务的行政许可事权下放给基层所，并对涉及队伍建设和业务监管等18类共239项事权一一明确了独立或牵头www.hdwy666.cn承担的科室和基层所，目前该局各项工作在科所之间衔接有力、运行畅通，市场监管职能得到进一步落实。 二是因事设岗，合理核定职数。为打造精局大所，该局在原有岗位职责和人员配置的基础上，对照“三定”方案，依照辖区市场主体数量及工作实际，制定公布了《各内设、直属、派出机构及所属事业单位岗位控编数》，实行消保分局与应急管理中心、市场合同科与标广告科实行合署办公模式，核定了各单位中层正职、副职和一般干部职工的配备职数，强化了基层所和涉 ……