内容简介：

2、高层领导应根据国家产业政策、社会经济发展水平、产品在市场中的寿命周期、市场需求、组织的资源等情况，确定发展方向。 6分 3、高层领导应制定适应内部发展方向和市场需求，具有科学性、先进性和可行性的文件化长短期组织绩效目标。 8分 4、高层领导应亲自参与定期对组织的绩效和能力（如：竞争绩效、长短期目标实现程度和应变能力等）进行每年不少于二次的评价（6分），并根据评价结果加以改进，并有改进措施和改进结果（4分）。 10分 5、应对高层领导绩效进行评价，改进领导体系的效率和有效性，评价可包括董事会，员工和顾客等相关方对领导进行的绩效评价（4分），有证实材料（2分）。 6分 6、高层领导与顾客、员工之间建立了良好的沟通渠道，有完善的上下授权、技术创新、管理创新、快速反应、主动参与等有利于达到绩效目标的管理机制。 8分 7、应有科学的管理系统，建立了符合组织发展方向和绩效目标的管理网络，制定有岗位责职，落实了岗位责任。 8分 8、建立了内外部独立审计制度，其中内部独立审计每年不少于1次，各相关方的利益受到保护。 6分 9、对其产品和服务是否造成环境保护、能源消耗、资源利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的社会影响建立评估机制，并定期进行评估（15分），造成影响的，应及时采取改进措施，有评估资料和改进证明材料（5分）。 ……