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作者:34581545… 点击数:1272 更新时间:2014/8/31 21:06:52 |
浅谈加强基层工商分局财务内控制度建设 |
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内容简介:
应及时移交市局。
四、内控制度实施办法
1、预算管理:按照规定编制年度收支预算计划,将收支情况纳入预算范围之内;严格执行预算,不得超预算支出;银行账户的开、变、销等行为都应报上级财务部门核准后才能进行操作,不得私设“小金库”。
2、收支管理:严格按照收费标准及项目收费,任何部门及人员不得缓交、截留或擅自坐支应交款项;收费行为做到有章可循,所有收入都要开具合法、合规的票据,禁止一切乱收费;根据支出预算,严格执行支出管理,严禁滥用财政拨入资金;按支出预算进度使用资金,并控制资金的使用额度;支出原始凭证必须有经手人、证明人、领导签字确认后方可入账。
3、现金及票据档案管理:现金收入须及时解入银行,做到日结日清;银行支票等票证与银行印鉴www.hdwy666.cn应分别保管;做好银行日记账。专人管理票据发放;领用票据时应填写领用单;收费票据应做到日结日清;对会计账册等档案定期归集、整理。
财务内控制度作为基层分局财务监管的重要内容,要进一步完善财务内控制度体系,完善财务制度,通过各方共同努力对分局的财务内控制度进行及时更正、检查、修改。使分局的财务内控制度更好地运行,不断提高工商行政管理部门的执行力,更好地为社会及群众提供服务。
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