内容简介：

实施绩效管理，是新形势下工商部门改进工作作风、提高队伍素质、降低行政成本、提升工作效率的有效方法。近年来，**市**县工商局对实施绩效管理提升行政效能进行了有益探索。 一、主要做法 （一）科学量化目标，提供绩效指引。年初，该局根据当年工作要点科学制定绩效量化目标任务，并将指标任务细化到各所、各股室。明确牵头部门和具体负责人，按照“能量化的用数字说话，不能量化的用结果衡量”的原则，将大项进一步细化分解成若干个小项和指标，并根据工作轻重程度，对指标赋予不同的权重和分值，使考核内容、考核目标www.hdwy666.cn、评估规则一目了然。通过市局开发的绩效考核软件，将各项指标通过考评系统分发到具体责任人，从指标下发到汇总验收，各项业务操作都在绩效系统中留下“痕迹”，有效杜绝考评“讨价还价”和数据“泡沫”现象。 （二）健全管理制度，保障行政执行。该局以全市工商系统规范内部权力运行试点为契机，对全局党务、政务、内务和业务相关的制度进行全面清理， ……