内容简介：

制定并落实科学严谨的基层干部绩效考核激励机制，是激发队伍活力，提高履责效能的有效手段。2008年以来，**市工商局**分局以基层工商所为对象，推行了岗位绩效考核，在实践中取得较好的成效，但也发现了诸多问题。为进一步增强绩效考核的实效，该局组织人员进行了深入调研，深入剖析现行制度中存在的问题，并提出了相应的对策。 一、基层工商所绩效考核方面的做法 （一）科学设定考核目标。分局以上级下达的工作任务和本单位的工作目标为基础，全面进行量化分解。工商所以岗位设置为依据，把全体工作人员分为督察监管、巡查监管、窗口服务、综合管理四类，实行分类考核，避免“一刀切”，把每个岗位工作任务划分为10—14项，每人根据所承担任务进行细化分解，合理确定分值。分局和工商所根据分www.hdwy666.cn解的结果，形成对工商所和工作人员的量化考核目标责任书。局长与所长、所长与每名工作人员分层签订目标责任书，明确各单位和每名干部的工作目标。 （二）细化量化考核内容。对单位的考核，以工作目标完成情况为主，重点考核刚性指标、 ……