内容简介：

“两费”停征后，工商部门的内外部环境发生了重大变化，岗位履职标准不断提升，队伍管理要求不断提高，考核问责力度不断加大，现有的队伍奖惩激励机制已成为“鸡肋”，难以起到应有的作用，严重影响了基层工作效能的提升。日前，**市工商局**分局组织人员对现行的奖惩激励机制进行了调研，分析了问题产生的原因，并提出了相应对策。 一、当前基层工商部门奖惩激励机制运行的现状 （一）物质激励手段单一。目前工资制度下，津贴补贴更加规范，除了年终公务员考核奖励有明www.hdwy666.cn文规定外，基层能调动的物质奖励资源几乎为零，实施物质奖励没有资金来源，只能依靠政策性调资，由此导致基层出现了干与不干、干多干少、干好干坏没有差别的现象。 （二）精神激励流于形式。年终综合考评评先树优、各业务口评选先进、职业道德先进、各种活动表彰，加上地方党委政府给予的各种荣誉，奖励种类多、覆盖面大， ……