内容简介：

人才是第一资源，是国家发展的战略资源。推进工商部门人才战略实施，是工商部门充分发挥职能作用的重要保障和实现“四高目标”的重大任务，是工商部门人员数量优势向素质优势转变的根本措施，是工商行政管理事业长远发展的必然要求。近期，**市工商局按照努力做到“四个统一”、大力加强“四化建设”、积极推进“四个转变”、全面实现“四高目标”等总体要求，对照总局周伯华局长在全国工商行政管理系统人才工作会议上的讲话要求，组织专班对全市工商系统人才队伍建设进行了专题调研，以期对加强和改进基层工商部门人才队伍建设工作有所裨益。 一、当前**市工商系统人才队伍建设存在的主要问题 （一）人才队伍建设有待加强。一是人才观念和用人导向有失偏颇。在人才发现、培养、使用上存在“是不是人才、工作照样有人搞”，“专业知识与工商实践脱节，人才无用武之地”，“人才管用不好用，庸才好用不管用”等错误观念，在人定岗、岗择人、人尽其才、才尽其用方面未能有效落实。二是人才队伍建设基础薄弱。当前，**市工商系统公务员补充比例较小，人员年龄结构老化，专业人才匮乏与人员编制有限的矛盾，导致系统人才难以批量“吐故纳新”。随着工商职能的转型升级，干部知识恐慌、能力恐慌、岗位恐慌的问题日益突出，特别是既具备驾驭和审视经济发展动向又具备工商业务知识的复合型人才，善于管理网络经济和电子商务的专业型人才队伍严重缺乏。三是人才培养实效性不高。基层干部接www.hdwy666.cn受专业培训机会较少，知识更新慢；培训内容跟不上形势发展，培训重点不突出；培训形式理论灌输多，与实践结合少；千篇一律多，因人而异、因岗施教少，导致培训的有效性、针对性、实用性不强，干部履职能力不强。 ……