内容简介：

目前,在公务员报考的热潮中，基层工商部门录入了一大批80后的员工。面对思想意识更开放、知识体系更完善的新一代，原有的一些管理方法和技巧已变得不再有效，而如何对80后员工实施人力资源的开发与管理，全面促进和提高人力资源的使用效益，防止人力资源隐性流失，对保证基层工商部门健康、稳定、协调、持续发展具有十分重要的意义。　　 本文将从以下方面对基层工商部门如何防止“80后”员工隐性流失的问题进行浅析，期望对其他行政部门能起到一定的借鉴作用。　　 一、人力资源隐性流失及“80后”员工的共性　　 “显性人才流失”是人才所有权的转移，而“隐性人才流失”则是人才使用效益的缺失。如今，我们只看到跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人，有些没有充分发挥和利用其素质和能力，没有尽可能最大限度的地发挥出人力资源的经济效益和社会效益，这实际上就是人力资源的隐性流失。隐性流失比显性流失更为隐密，更为普遍，更容易为人所忽视，然而危害性更大。因此，减少人力资源“显性流失”，解决好人力资源“隐性流失”问题，不失为一种明智的选择。　　 人才隐性流失是指，在本人的人事隶属关系不发生变化的前提下，其大脑兴奋点已向其它单位或行业转移，从而弱化本职工作效www.hdwy666.cn率的一种行为，“身在曹营心在汉”是对其表现形式的最生动写照。　　 “80后”员工具有可塑性强、崇尚自由、兴趣广泛的共性，他们不再像以前的员工视公务员为一生的职业，一旦进入公务员行列，便将工作像“金饭碗”一般端着不放。“80后”员工不会将“既来之则安之”作为自己的座右铭，因为年轻，他们敢于拼搏，不愿把自己永远拴在一棵大树上。　 ……