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> 　　做好新时期的工商行政管理工作，队伍建设是根本，也是保证。只有把队伍教育好、管理好、建设好，才能使基层工商部门不断适应形势的变化需求，更好地把监管职能履行到位；才能在服务地方经济发展中，更好地发挥主力军作用。加强队伍建设是一项基础工程、系统工程、长期工程，需要做很多工作。对于抓好县级工商行政管理队伍建设来说，当前，我认为尤其要重视正确处理好六个方面的关系：　　一、 “岗”与“责”的关系 　　　岗位虚设、职责虚空是机关常见的一种陋习，制约着行政效能。对基层工商行政管理部门来说，传统监管模式也带来了“疏于管理、淡化责任”的问题，已不能满足当前状态下基层对市场监管到位的要求。要解决这个问题，必须大胆革陋除弊，理顺工作人员“岗”与“责”的关系，做到因需设岗，岗责相连，重点是把责任落实到位。在做法上可采取以下几种做法：一是对系统人员实施定岗、定责、定系数、定员、定位的管理办法。根据工作量的大小、职能需要、人员数量、素质状况等因素确定人员岗位，明确每个岗位的工作职责，根据每个工作岗位工作量的大小、难易程度确定岗位系数，在定岗位、定职责、定系数的前提下，人员定岗到位。通过人员“五定”的方法，努力解决岗位虚设、责任虚空的问题。二是在基层设立监管责任区，选择责任区巡查监管员，将巡查监管、执法办……