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> 建立标准化管理体系是工商行政管理“四化”建设的核心按照国务院对工商职能的定位，现在工商部门主要有十五项工作职责，因此“四化”建设的对象就是这十五项职责的“四化”建设。总局提出的“四化”建设是工商发展的方向，是一个事物的四个不同方面，制度化、规范化、程序化、法治化是辩证的统一体，决不可单独来理解，个别来实施。那么如何来理解、落实、实施“四化”建设，应该说在方向已经明确的前提下，需要的是标准，需要在一个尺度的要求下，围绕“标准”这一核心，制定阶段性步骤，再根据不同情况创新实施，最终整合、完善工商系统管理标准，形成标准化体系，从而达到“四化”建设目标。一、缺乏标准会走入三大误区首先是理论上的认识误区，缺乏对“四化”建设的全面、深入、准确理解。思想没有先导，行动注定出现偏差，探索、实施“四化”建设就会出现“盲人摸象、瞎子过河”的局面。其次是急功近利，追求短期成果。“四化”建设是一个长期而又艰巨的过程，短期不可能一蹴而就，在没有长远规划的标准和明确目标的指引下，不可避免的会在全国各地出现一股“创新热潮”，一天一个新花样、一地一个新模式，这种没有根基的创新，不能有效形成体系，缺乏旺盛的生命力，从而陷入“今年完全推倒去年的，明年又完全推倒今年的”怪圈。最后是好的经验无法寻求统一，无法全面推广……