内容预览：

> “两费”停收后，客观地要求全局工作要有计划、有步骤实现转型。转型应健全工作目标绩效考核机制，通过全面、科学、客观地评价分局（所）、股（室）的工作目标绩效，强化激励效果，最终达到整体转型的目的。一、建立科学的绩效考核办法需要解决的几个问题建立工作目标绩效考核办法，结合过去的经验在实际操作中应注意以下几个问题：_、绩效考核办法必须具有针对性。工作绩效是具体的，不是抽象的。“两费”停收后，随着工作重心的转移，工作绩效的标准也要跟着变化，这个标准必须是各单位在工作中能够时刻指导工作、时刻对照检查的标准，能够“看得见、摸得着”。因此，在制定标准时必须做到“三个结合”，即把考核指标与业务工作结合起来；把考核指标与市局工作目标结合起来；把监管执法工作与促进地方经济发展结合起来，坚决克服“空”和“虚”的问题。_、绩效考核办法必须具有可操作性。如果绩效考核办法在实际操作中过于繁琐、过于笼统，不具备可操作性，那就没有生命力。因此，在制定绩效考核办法时要求做到符合市、县局的要求，方向明确，标准清楚，操作简便，程序合理。_、绩效考核办法必须落实激励机制。激励机制要能达到促进全局干部职工保持旺盛战斗力的持续动力的目标，必须坚持精神激励和物质奖励并重的原则，要通过绩效考核奖励先进，带动后进，激发、引导全体……