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> 一、整合内部资源、提升责任区监管效能的思考工商所内部资源整合，即运用组织理论、科学管理等理论方法，合理调控现有工商所的岗位、职能、人员等资源，改进工作机制、方法、手段，使之达到高效、低耗、协调的运行状态，从而实现监管效能最大化。_、进一步整合岗位资源，从工作机制上打破岗位之间的“壁垒”。加强工商所内部岗位之间基于机制的协作配合，是提升责任区监管效能的有力措施。一要通过进一步完善工作机制，加强巡查与执法岗位的衔接互动，在巡查与执法之间建立任务捆绑、协作共担等压力传导机制，使网格承办的简单案件为考量执法中队工作质量的一部分，促使岗位之间互通信息、自然联合。要从制度上明确巡查中队长的工作职责，限定网管员一人巡查的范围、AB岗联合行动的范围；通过激励机制实现巡查中队长这一环节的责权利三者统一，使其功能作用充分发挥。二要进一步完善任务传达、反馈机制。改进网管员与上级业务条线对应的“业务专管员”模式，建立由内勤统计上报的统一反馈机制，减轻网管员工作负担，使其集中精力开展网格巡查；三要进一步完善考核机制。要将巡查中队长、分管巡查副所长这些关键环节的组织、协调、控制等功能发挥列入考核。网格监管是“任务下达―组织计划―AB岗执行反馈”这样一个封闭运行的小系统，不是单独作业，对各个环节作用的发挥都……