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> 当前基层工商所普遍面临人手配置与监管任务不对称的现实难题，人手不足已成为制约监管效能的突出问题之一。因此，在工商所现有条件下，如何通过整合内部资源促进监管效能提升，在当前形势下更具现实意义。一、当前工商所监管模式及监管效能分析目前基层工商所的岗位设置普遍实行综合管理组（含登记、内勤、财务、_____申投诉举报受理）、监管巡查组的“两块制”模式，近年来在深化属地管理的思想指导下又探索实施了网格责任区AB岗监管制度。这种工作模式和制度的运行，在一定程度上提高了基层工作效率和监管效能，增强了基层干部履职尽责的责任心，但也出现了一些新问题，主要表现在网格责任区的监管上：_、AB岗“分有余而合不足”，影响网格监管效果。虽已通过制度明确了A岗、B岗各自的监管责任，但AB岗在巡查过程中普遍存在协作不力的现象，大多数网管员（网格监管巡查员，简称）处于“一人巡查”状态，独自负责自己网格内的巡查监管、调解维权、法制宣传、费用征收等工作，相邻网格的协作行动较少。尤其是在巡查中发现紧急情况需当场处理时，A、B岗之间难以通过“自主协商”实现迅速配合，使监管效果直接受到影响。_、巡查与执法之间联动性弱，网格巡查流于浅层次。岗位之间的协作联动一定程度上存在随意性，专职办案人员对网管员的办案指导、网管员向办案……