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> **县工商局自____年以来一直把深化干部人事制度改革，建设一支充满活力的干部队伍，作为提高组织核心竞争力、推进组织发展的重要保证，在干部队伍建设方面进行了积极的探索。结合近年来我局各种绩效考核的实践经验，笔者对如何建立以工商行政能力为核心的评价体系，不断提高我局干部职工工作效能，激发工作积极性这个问题进行了一些思考。一、突出一个“能”字，构建分类考核框架能力评价，是对公务员的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度等进行考察，作出评价，并以此作为对公务员进行奖惩、任用、培训、晋级、增资的基础和依据。要客观、真实的评价某个人的能力，必须要经过反复调研论证，广泛听取专家、群众意见，在以人为本思想的基础上，依据国家公务员管理制度，以“发现能力、使用能力、开发能力”为核心，建立能级管理制度。_、形成以能为本的价值观。将干部的工作能力作为管理对象和管理核心，提倡能力本位的价值取向，引导干部树立起以个人能力的发挥、提升为核心的价值观。同时以能力作为判断识别干部，使用干部，评价干部，以至于加强干部培训的基本依据和出发点，构建全新的干部管理机制与动力机制，从理念和政策导向上促进组织发展目标与个人价值的融合与统一。_、形成以能力为核心的考核主线。以能力评定、能力发挥、能力提升等为考核的主要环节，……