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> 浅析副职领导的行权艺术在当前基层工商所实行所长负责制的体制下，所长具有统辖全所的权力，具有工商所的决策权。副所长是所长的助手，是协助所长考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面工作落实的领导者，具有决策参与权和执行权。副所长在工商所处在特殊的位置，既要按照所长意图努力完成全所工作目标，又要干好自己分管本职工作，还要带领和激励分管下属工作人员完成各自工作任务，既当指导员，又当战斗员，具有承上启下的重要作用。结合自己从事副所长的工作经历，下面简要谈谈作为副职领导的行权艺术。一、对待正职要尊重、服从、求信任，做到“有所为有所不为”基层工商所所长处于所班子的核心地位。每位副所长都希望获得所长的信任，这就要真心实意地尊重所长，摆正自己作为副职的位置，积极配合所长工作，努力做到“有所为有所不为”。一是“有所为时不越位”。“有所为”是指“在其位，谋其政”，当为而为之；“不越位”是指不当为而不为之。副所长对于涉及全局性的工作，要主动出力而不越位，出谋划策而不拍板；对于分管工作，要全力配合所长，落实所长作出的决策，求得所长的信任；在平时要多向所长汇报工作进展情况，并及时提出存在的问题或困难，以便早日研究解决。同时，副所长又要坚持原则，当发觉所长要“出格”或确实做得不对，应做到以言谏“正”，以行辅“……