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> 所谓“灭火”是指工商行政管理工作点多面广，涉及市场准入、竞争、秩序，各种职能交叉，自己牵头的工作少，参与配合相关部门的工作多，疲于应付各种专项整治，没有形成固定、有效的监管模式，长期以来处于当“消防队、灭火员”的尴尬局面。针对这一情况，探索一种适合工商机关的监管机制显得尤为重要，这就要求我们要以“四化建设”为抓手，变“灭火”为“巡访”，将“巡访”作为基层监管的模式，建立“巡访”模式需要从以下几个方面入手：一、准确定位，整合职能总局“四个统一”，省局“五摒弃、五树立”执法新理念是在总结多年来履行职能基础上审时度势提出的，是保证工商这支队伍不断发展的准确定位。所谓长效监管机制的建立就是要将我们的职能准确定位，结合基层实际，便于开展工作又能长期坚持的做法制度化。而“四化”建设又是重要的抓手，这就要求建立市场“巡访”模式。由工商所根据辖区内区域经济特点与地理特征，合理划分巡查网格（责任区）和部署巡查力量，每个网格由两名巡查人员负责“巡访”，将日常管理（验照贴花、年检、回访、引导服务）、投诉处理、食品安全、催缴规费等各项工作纳入巡查人员的职责范围，做到“市场主体清、监管范围清、重点行业清、经营状况清、监管责任清”，实行网格有效监管；将履职中的一些基本要素整合，使之能保证有可操作性，进入日……