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>  在集中开展的作风纪律教育学习月回头看活动中，全市系统针对各自单位工作实际，制定了干部绩效考核的相关制度,为干部队伍管理和提高工作效能提供了保障。绩效考核，是源于现代西方企业的一种管理模式，因其注重结果导向、效率评估和程序管理，是企业深化竞争激励机制，检验和提高业务效能，增强自身实力的有效手段，当前已逐步被社会不同管理阶层所广泛借鉴。作为行政执法部门的工商行政管理机关，建立完善符合自身实际的干部绩效考核机制，公正、公开、客观地考核评价干部，是深化干部人事制度改革，激发队伍活力，提高工作效能，推进工商行政管理事业发展的必然要求。下面结合**市工商系统实际，就如何完善干部绩效考核机制，实施科学有效、简洁明快的干部绩效考核谈一点粗浅的认识，权作探讨。      一、坚持三个结合，完善绩效考核办法 1、统筹组织与归口考核相结合。绩效考核的对象是全体干部，内容涉及德、能、勤、绩、廉等表现和工作指标，它的实施可以说是一项庞杂细致的系统工程。倘若单纯由专门的考核班子对系统所有单位实施考核，必然牵扯大量人力、精力和时间，从而容易导致顾此失彼、混乱无序和考核质量不高的状况。而采取统筹组织与归口考核相结合的方式，即市、县、所在绩效考核办法统一的框架……