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> 推行责任区监管是改革基层工商的行政方式和监管模式的重要创新举措。为了进一步深化责任区监管，提高责任区监管效能，各地都在责任区监管中推行了绩效考核，**工商所在第五轮干部聘任制后，在往年绩效考核基础上，结合该所实际，大力探索以绩效管理为抓手深化基层责任区监管工作，通过完善绩效目标、绩效实施、绩效评估反馈等环节，实施全面的绩效管理，推进责任区监管到位，全面提升了辖区责任区监管效能。本文结合该所实践，对责任区绩效管理进行简要分析。一、绩效管理的基本概念。绩效管理是一种现代管理方法，在企业组织中得到较为充分应用，在行政机关中应用还处于研究阶段、探索阶段，不少研究机构对其进行了深入研究。在中国行政管理学会联合课题组的研究成果中，对政府绩效管理也给出了一个较为系统的表述。所谓的绩效管理，是通过组织与员工的沟通确定绩效目标作为管理目的，通过持续的和不断改进的绩效评估来肯定员工的价值并保证组织绩效的实现，通过管理者与员工的绩效面谈增强组织的凝聚力和创造力，通过绩效改进与培训来帮助员工实现自身更大的价值，通过绩效评估结果而实施绩效激励来保证组织的不断发展。因面，绩效管理是一个系统的管理过程，包括行为和结果两个方面，不能强调某个侧面而忽略了整体。绩效管理可以分几个相互关联的部份，它包括绩效计划、绩……