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> 当前，加快工商行政管理职能转型、推进工商行政管理履职到位，是我们面临的一项艰巨任务。从监管环境看，日益面临市场主体多元化，交易行为、营销方式多样化、市场竞争态势激烈化、市场定位国际化的后市场经济时代的现代大市场发展格局对工商行政管理固有的理念和思路，体制与机制提出了空前的挑战。从人员现状看，以终结收取“两费”为拐点，给工商行政管理队伍带来了前所未遇的冲击。一大批多年来长红盾文苑网站期主要以收取“两费”为己任的基层干部中的部分人因年龄、学历、阅历等缘由，面临工作职能转型的现实时，感到迷茫，不知所措。从职能转变看，社会经济基础变革，引发推动上层建筑发生变化，行政管理体制改革，建设服务型政府，需要工商行政管理转变职能，理顺关系，优化结构，提高效能。从体制创新看，工商行政管理面对社会结构变革发展，也需要因势利导，解决好自身的体制创新和机制调节，设计出既符合社会变革发展方向，又全面真实客观反映工作价值取向的体制、机制。要完成体制、机制转型，提升监管执法服务水平的任务，是工商部门发展的关键，而完成任务的关键就是搞好各级工商领导班子建设。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”、“群雁高飞头雁领”。领导班子是单位群体之首，事业之帅。一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促……