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作者:红盾文苑  点击数:1198 更新时间:2011/2/9 9:17:18

工商队伍绩效考核管理模式初探(下)

内容预览:

> 其次,采用 ***度评比机制,减少考核人为误差。为使考核结果体现大多数人的综合意见,减弱个别意见对考核结果产生的影响,增强考核结果公信力,分局绩效考核办公室摒弃自上而下的传统考核方法,采用了国际上流行的做法——***度考核。***度考核,也叫多视角www.hdwy666.cn考核或多个考核者考核,即考核者可是被考核者的上级、下属、同级和外部考核者。在单位绩效考核中,工商所(队)及机关科(室)互为考核实施部门,即工商所的相关职能工作完成情况由相关业务科室和综合科室评定,机关科室的业务完成情况由局领导、**个工商所及综合科室评定,并按照一定比例折算得出最后成绩。采用***度考核,可以减少考核误差,使考核结果相对客观。因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时干部职工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,就不可能不算话了。另一方面,采用***度考核,让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,有利于工作人员认识到考核的重要性,增强参与意识。再次,工作程序公平规范,体现评估工作的公正性。绩效考核评估工作办公室每年初将绩效考核方案及标准公布,指导各部门开展工作。分局定期每半年实施一次评估;每次评估将各……


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