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作者:红盾文苑 点击数:1266 更新时间:2011/2/9 9:17:18 |
工商队伍绩效考核管理模式初探(上) |
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内容预览:
> 队伍管理是工商执法业务工作能够顺利、有效开展的基本保障,良好的队伍面貌和人员素质是工商部门树立威信,得到群众满意和真心认可的基础。然而,随着时代的发展,仅仅依靠培训、开会、思想教育等传统的队伍管理方法已不能完全满足队伍管理的需要,本文就如何对干部进行更科学、有效管理的模式作初步探索。一、干部队伍现状分析**分局的干部队伍是一支好学、肯干、能干而且经验丰富的队伍。多年来,一直肩负着辖区经济大市场的监管任务,对辖区经济的发展做出了许多不可磨灭的贡献。但近年来,随着社会经济的高速发展,工商部门的业务工作量日益增大,社会责任日益增强,然而收入待遇却相对有所下降。因此,队伍中有少数人牢骚满腹,对工作产生了抵触情绪,不愿学习提高,得过且过,士气萎靡不振。少数人的情绪影响了队伍的整体形象,使队伍欠缺活力与朝气,主要体现在如下几方面:一是学习气氛淡薄。工商队伍的人员构成情况复杂,综合素质参差不齐。干部的学习意识不够强,而且欠缺系统、全面的业务培训计划,造成日常执法多凭经验,新旧岗位交接依赖“言传”、“手帮”、“身带”,法律知识陈旧,科技知识欠缺,知识更新缓慢,管理手法粗放,执法方式单一,从而导致工作效率不高,群众满意率下降,工商队伍整体形象受损,工商执法人员在群众及业户…… 你还没注册?或者没有登录?这篇资料要求至少是本站的注册会员才能阅读!
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