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> 考核是干部人事管理工作中非常重要的环节，是激励广大干部实现共同行政目标的重要手段。随着改革开放的不断深入，干部队伍的思想观念发生了深刻的变化，思维的多变性、思想的趋利性和心理的差异性增加了行为的选择性和复杂性。在这样的态势下，传统的干部考核激励机制存在的缺陷和弊病已日益显现出来。结合我局当前干部队伍建设的实际情况，对干部队伍考核激励机制谈一点粗浅的看法。一、考核激励机制的涵义与作用考核激励机制的建立是“以人为本”的现代管理理念在工商干部队伍管理中的重要体现，是促进工商管理各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。考核激励机制说到底就是通过制定工作规范和考核标准（如我局近年来实行的办案积分和近期实行的执法“三制”），定期组织人员按照既定的规范和标准对每个个体的工作进行量化打分，其结果直接与个人的经济所得和荣誉挂钩的一个过程。这一管理机制的建立主要是为了解决队伍中存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的工作积极性问题，以及优劣不分，奖罚不明的大平均主义，是按劳分配原则的重要体现，也是工商干部年终评先评优，提拔任用的基础与依据。_、为什么要实行考核激励机制一个集体如果没有了竞争与激励，而这个集体之中的个人又长期处于一种平淡与安逸……