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> 随着去年国家总局新“三定”方案的出台和“两费”的停收，工商工作面临着新的任务与挑战，传统的机构设置模式和人员配置情况已不再适应新形势发展需要，基层工商所作为执法的前沿阵地亟需转型升级，在机构设置、人力配置上迫切需要进一步深化改革，从而推动工作有效开展。带着这一问题，我局组织办公室、人事股、督察队、法规股相关人员深入基层工商所展开调研，形成此篇调研报告，希望能对省、市局调研工作提供有益借鉴。一、关于工商所整合问题经过前几年的机构改革和三年基层建设，我局的工商所分布按“小局大所”的目标经整合后仅剩_个，城区保留_个，原**镇和**镇合并为_个工商所，其余各镇设_个工商所。随着“两费”的取消，监管任务日趋繁重，现有布局已制约我区工商工作的开展。如____年撤并所后，**镇工商所管辖范围增大，一个所长要应付两个镇府，光会议就一大堆，更不要说日常事务处理，所长苦不堪言；且**镇群众办事需到良井才能解决，镇府开展联合行动需要工商部门配合当地连一个工商所也没有，政府也是怨声载道。在这次调研中，我们专门走访了部分乡镇领导，他们都指出“麻雀虽小五脏俱全”，一个镇再小，它的职能部门也应健全，这样一个镇的机构才是完整的，工作也才能开展到位。因此，改革目前工商运行机制势在必行。在新形势下，我们应遵循小……