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>   2009年2月份起，**市工商系统全面推行“巡查到点”工作机制。实践证明，推行“巡查到点”工作机制，有利于提高基层工商所工作人员的责任感，有利于及时查处经济违法违章行为，有利于加强对重点行业的监督管理。但在实际巡查工作中，也暴露出现行“巡查到点”工作机制的一些问题。为了更好地推行“巡查到点”工作机制，**市工商局**分局组织开展了对“巡查到点”工作的专题调研。本文就现行“巡查到点”工作机制的现状、不足之处及改进的建议谈一些粗浅的看法。一、**市工商局“巡查到点”工作现状自推行“巡查到点”工作机制以来，**分局严格按照市局的要求，组织各工商所对辖区企业和个体工商户按照不同的信用类型和行业风险度等级进行分类，划片分组认真开展巡查工作。为确保“巡查到点”工作切实落到实处，**分局建立了“分管领导主要抓，业务股协助抓，所领导亲自抓，管理员具体抓”的“四抓”工作机制，层层抓落实，切实加强“巡查到点”工作。并成立督查组，定期不定期到基层工商所进行督查，将督查情况进行通报。对个别“巡查到点”工作进度慢的工商所，分局派人找所领导进行谈话，认真查找原因，责令限期整改。经过各基层工商所的共同努力，截至4月30日，**分局各工商所共出动执法车辆*车次，执法人员*人次，完成巡查……