内容简介：

市场监管所作为市场监管业务执行落实的“最后一米”，可谓“一根针”串起“千条线”，为进一步解决基层所“人少事多”的矛盾，切实将市场监管各项工作传导至“工作末梢”，作为一名新所长“身入”基层，也要“心入”基层，更要拿出“硬核”举措，推动基层市场监管能力提质增效。 一、创新“113”机制，助推监管执法提质增效 “一张图”底数清，状况明。城关所管辖面积*平方千米，现有在编人员*人，可谓“人少事务多，责任重大，风险隐患点层出不穷”。该所本着“底数清，状况明，监管实”的监管原则，利用登记信息系统结合日常摸排，绘制《城关所重点监管辖区图》，对地图重点监管企业进行标注，状况一目了然。“一张网”监管明，统筹强。建立“1+3”监管执法网格化模式，“1”个综合管理组，再划分“3”个监管执法组，实施片区网格化监管，通过综合管理组来www.hdwy666.cn统筹协调“3”个监管执法网格组人员和资源，快速妥善处理日常烦杂的许可审核、消费投诉、执法办案等工作，有效提高行政监管效能。三色管理，明重点，效能高。开创了‘色标分级’监管新路径。该所以年内要监管批次分为红黄蓝三色，红色每年必须三次，黄色每年两次，蓝色每年一次，通过分类监管，提高监管效能。 二、旧貌换新颜，守护城关“烟火气” （一）助力升级改造，提稳“菜篮子” 为了让辖区居民在农贸市场内有更好的消费体验，帮助市场主办方和经营业户引流增收，先后争取*对辖区内3个 ……