内容简介：

树立用人导向解决干多干少一个样的问题 因单位超编严重，在以往的职级晋升中更偏向于资历年龄和消化干部，造成干事劲头不足、干多干少一个样的问题。为强化干部队伍担当作为、争创一流的作风能力，经多方征求意见，局党组研究制定《科级干部职级晋升量化评分办法》。一是注重实绩。提高了在全省排名、年度考核、表彰奖励的加减分权重，以实绩加减分鼓励干部担当作为、干事创业。二是体现公平。除工龄、任职年限等常规计分，还增加了群众公认的分值，每次晋升前对符合条件的干部进行民主测评和评议，体现群众公认、公平公正的原则。三是兼顾资历。单独保留1-2名职数，重点解决任职时间较长、扎实勤恳工作、临近退休的老同志，以人为本，提高享受职级待遇的覆盖面。2023年局党组共开展职级晋升*轮*人次，其中加分*人次。通过制定实施科学合理的晋升办法，在单位内部形成正向激励，让肯干事的干部看到了希望和奔头，局机关干部的精神面貌和工作激情有了较大改观。 领导带头示范解决工作落实不到底的问题 市场监管工作业务面广、涉及领域多，且日常监管工作集中在县市局和基层所，州局机关很容易出现当二传手、落实不到底的问题。为避免此类问题，州局实施班子成员“抓执行作表率”行动，工作作风一级做给一级看。一是带着干。班子成员率先学政策、钻业务，常态化参与各专项行动和具体工作，在每周的局务会上详细安排布置分管科室工作，做到工作有安排有回应。在今年春节假期，所有班子成员都带头值班和巡查市场，做好表率示范。www.hdwy666.cn二是教着干。对情况复杂的工作和线索、案件，由班子成员召集业务干部，采取专题研论和“开小会”的方式提出解决问题办法，做好传帮带的同时拓展了大家思维，2023年共召开旅拍、普洱茶营销、计量、旅游消费环境整治等专题会议*次，推动工作成效明显。三是盯着干。工作实行清单化、表格化推动，班子成员对布置的工作定期过问、督办，盯住不放，确保件件有落实、事事有回音。 突出主责主业解决能力素质不优化的问题 市场监管部门涉及的法律法规规章数量众多、专业性强，机构改革后，干部队伍存在青黄不接、能力素质不 ……