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作者:红盾文苑 点击数:1537 更新时间:2011/2/9 9:17:13 |
关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考 |
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内容预览:
> 作为工商行政管理工作的基础,各级工商部门一直非常重视基层工商所规范化建设,尤其是“两费”停征以来,都在不断的探索基层规范化建设的途径,并在很多方面取得了长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到位的最基本因素,其工作结果呈积木状地体现工商总局目标的完成情况——日积月累,逐渐成型。基于此,我们能不能把新型的企业管理方法:“日清日结法”引入工商部门,在基层工商部门管理中探索性地加以实施,优化基层队伍管理方法,从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方向、思路、目标、要求、措施等都比较明确,但关键在于执行,对于怎样抓好落实,笔者谈谈自己粗浅的看法。一、日清日结法的含义要引入“日清日结法”的管理模式,红盾文苑欢迎您首先,我们就要清楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的对每人每天每事进行清理控制,做到“日清日结,日清日高”。它的具体实施步骤主要为:首先要设定目标,该方法也是一种动态优化的目标管理方法,对所有的工作、物品及区域进行详细分工,形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系,同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距,确定第二天提高的目标,进行动态的调整;其次是目标的控制,将管理工作的周期压缩到一天,对反映出来的问题随时进行纠偏,使偏差在最短时间、最…… 你还没注册?或者没有登录?这篇资料要求至少是本站的注册会员才能阅读!
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