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> 存在的主要问题和建议。一是业务水平较单一，查处大案新型案件的力量较弱，在加强自我学习的基础上，市局也要考虑对执法办案人员的系统培训和交流学习，的确能起到开拓视野，取长补短的作用，去年市局组织办案人员去**所的学习，本人有幸参加了，确实对后来我局的案件查办工作起来了明显的效果。二是基层所的人员的流动机制不畅，各所的执法人员往往在一个所、一个辖区分管数年以上（10年的大有人在），时间一长，各种人情关系不免会影响到行政执法的公平性的严肃性。建议市局合理调排人员，形成流畅的人事安排机制，改变这种所谓的“八年抗战”用人模式。三是对于同类型、违法行为大致相同的案件，各所之间、同所各辖区之间往往量罚差距过大，造成当事人的不满，建议各所特别是相邻所之间加强沟通联系，形成一定程度上的资源信息共享，最大可能的避免上述问题的产生。一、案件办理单位及人员的底气不中足。以上底气不足并不是因为办案人员对案件查办证据掌握不足、事实查处不清、法律法规把握不准而造成的，而是我们工商行政执法最大的瓶颈---就是执行难的问题。执法人员在实际查办案件过程中，往往对一些事实清楚，证据确凿的案件，因为考虑到执行难的因素，采取大案小罚，小案不罚的方法。反之，对调查中了解到的当事人容易执行的案件，又采用了从高不从底的量罚标准……